2025-ben jelentős előrelépések történtek a streaming világában, az élő sportközvetítések uralták a nézettséget, és húzták magukkal az új formátumok elterjedését is az interaktív hirdetésektől a shoppable felületekig (kattintható vásárlási lehetőség). A hirdetők egyre inkább a kontextuális eszközökre és a tartalomszintű jelzésekre támaszkodtak, vagyis olyan technológiákat preferáltak, amelyek a tartalom jellegéből (téma, hangulat, műfaj, jelenet) indulnak ki, és nem a felhasználó személyes adataiból. Ezek mérhető eredményeket hoztak. Eközben a streaming világának a széttöredezettsége, az eltérő rendszerei, valamint a digitális hirdetések világából érkező elvárások – jobb attribúció, nagyobb átláthatóság, több kontroll – alapvetően alakították át azt, amit a streamingtől elvárunk – írta meg az Ad Age.
Ma már a streaming nem a médiatervek peremén szerepel: versenyelőnyének köszönhetően a kampányok központi eleme lett, és ezzel együtt a vele szembeni elvárások is magasabbak. A szakértők előrejelzései szerint a streaming ökoszisztéma 2026-ban kevésbé az újdonságokra, sokkal inkább a rendszerszintű problémák felszámolására, a kereskedelmi lehetőségek erősítésére és az átfogó, skálázható teljesítményre fog fókuszálni.
Hol látható a legnagyobb elmozdulás?
2025-ben a streaming kapcsán ígért technológiák – például a kontextuális célzás – végre valódi eredményeket kezdtek hozni.
A következő nagy áttörést azonban nem ezek fejlődése hozza majd, hanem az, hogy a CTV-n belüli rendszerszintű problémák megszüntetésére képesek leszünk-e használni őket
– válaszolta az Ad Age kérdéseire Dave Bernath, a Wurl vezérigazgatója. A Wurl egy olyan vállalat, amely streamingplatformokat és hirdetőket köt össze.
Ilyen rendszerszintű, alapvető probléma például a műfaji besorolás pontatlansága, ami miatt nem kiszámítható, milyen típusú műsor mellé kerül a hirdetés. A másik gond az ebből fakadó márkabiztonsági kockázat, illetve sok nehézséget jelent a kampánykivitelezésben a platformok széttöredezettsége, a rendszerek különböző működése. Tehát egy kampányt az egyes felületekre külön-külön kell beállítani, ami időigényes, drága, technikailag bonyolult, de leginkább: nehezen mérhetőek össze az eredmények.
2026-ban jön el a felismerés éve: a növekedés következő hulláma nem az új, csillogó lehetőségek kergetéséből fakad, hanem abból, hogy az innovációt a problémák megoldására fordítjuk, és így szabadítjuk fel a streaming teljes potenciálját
– magyarázta Bernath.
Mi következik a célzás és a teljesítménymérés terén?
Az olyan új célzási megközelítések jól működtek, mint az érzelmi igazítás. Ez azt jelenti, hogy a tartalom hangulatához illő hirdetés jelenik meg: vagyis a vidám, pörgős tartalom mellett dinamikus reklám.
Ezek a teljes tölcsérben hatottak: nőtt a webes és a fizikai üzletek forgalma, mérhető volt a márkaerősödés. Ami korábban kísérletként működött, mára gyakorlati eszközzé vált.
Ahogy ezek a módszerek beépülnek a hétköznapi kampányokba, adódik a következő logikus lépés: összekötni a teljesítményt a kereskedelemmel.
Azt gondolom, 2026-ban akár eljöhet az első olyan nagyszabású vásárlási esemény, amely közvetlenül egy új sorozathoz kapcsolódik. Ez lehet az a pillanat, amikor tartalom, kereskedelem és teljesítmény valóban egyetlen, zökkenőmentesen mérhető élményben találkozik
– tette hozzá Scott Dahlgren, a Wurl ügynökségi és márkaoldali üzletfejlesztési vezetője. Itt arról van szó, hogy itt az ideje megvalósítani azt, amikor egy sorozat minden részébe integrált a vásárlás lehetősége, és a néző valami olyasmire kattinthat: „A látott termékek megtekintése”. Egy sorozathoz kötött globális vásárlási élményről van szó, ami 2026-ban következhet el.
Hogyan változnak a hirdetői elvárások?
2025-ben egyértelmű elmozdulást láttunk: a hirdetők felismerték a tartalomszintű jelzések valódi értékét, és azok a kampányok, amelyek ezekre épülnek, minden mutatóban jobban teljesítenek
– ezt pedig Mikey Garcia, a Wurl hirdetéstechnológiai alelnöke állította.
Tehát már nem az a kérdés, hogy a tartalmi jelzések számítanak-e, hanem az, hogyan lehet őket hatékonyan és nagy léptékben alkalmazni. Ahogy egyre több kampány épül ezekre az adatokra, úgy nőnek az elvárások is az elszámoltathatóság és az eredményorientált mérés iránt.
2026-ban a reflektorfény az élő tartalmakra vetül. Ahogy a streamingplatformok bővítik az élő műsoraik kínálatát, a rendelkezésére álló eszközök, a célzási lehetőségek, az átláthatóság, a dinamikus kreatívok – végre kezdik elérni az on-demand tartalmak szintjét. Ez pedig tovább emeli a lécet:
A KPI-ok többé nem lesznek opcionálisak. Minden kampánytól mérhető eredményeket várnak majd
– zárta le Garcia.
Mit érdemes figyelni 2026-ban a streaming területén?
A Wurl előrejelzéseiből kirajzolódik: 2026 a skálázhatóság, a standardizálás és az okosabb kivitelezés éve lesz.
Ahogy a kontextuális célzás és a tartalomszintű jelzések kiforrottabbá válnak, a hangsúly az újdonságok kipróbálásáról az optimalizálásra helyeződik. Az új élmények, például a tartalomhoz kapcsolt kereskedelmi lehetőségek összehozzák majd a szórakozást és a konverziót.
2025-ben a streaming bebizonyította, hogy képes teljesíteni. 2026 pedig megmutatja, mennyire képes mindezt nagy léptékben is nyújtani.
Kanada egyik legnagyobb médiavállalata abban bízik, hogy a hírtartalmak beépítése a streamingplatformjába megkülönböztető erőt nyújt számára a globális versenytársakkal szemben, illetve magának a hírszolgáltatásnak a fennmaradását is szolgálja.
