A most bejelentett struktúraváltás az ACG élvonalbeli piaci pozíciójának megerősítésén és a hatékony nemzetközi terjeszkedés támogatásán túl az ügyfélkapcsolatokban rejlő értékteremtési képesség növelését célozza. Ennek jegyében az ügynökség átgondolt stratégia mentén egyszerre alakítja át működését, invesztál AI-technológiába és olyan szakemberekbe, akik nemcsak alkalmazni, hanem formálni is képesek az iparági változásokat.
Az ACG mindig is kezdeményező szereplője volt a piacnak – és az is marad. A jelen korszak kihívásaira adott válaszunk - ahogy 2008-ban, majd 2020-ban - most is a növekedésorientált, jövőbe mutató fejlődést támogató growth stratégia. Ennek fő drive-ja nem a „túlélés”, hanem az előremenetel, az innováció és az ehhez szükséges befektetés. A cél a sikeres és fenntartható működés mellett az értékteremtés, a szakmai kiválóság és élvonal, a jó csapat, valamint a nemzetközi terjeszkedés. Az elmúlt évek növekedésének lendületét magas szintű technológiai felkészültséggel, AI-ready hozzáállással és új vezetőkkel kiegészülve visszük tovább. Már most közel 20 országban dolgozunk, középtávon további nemzetközi bővülésben és globális megmérettetésekben gondolkodunk
– nyilatkozta a változások kapcsán Blaskó Nikolett , az ACG alapító igazgatója.
Kreatív és operatív erősítés
A szervezeti megújulás fontos állomása az elismert kreatív szakember, Várkonyi Eni tavalyi érkezése volt, aki először head of art szerepkörben csatlakozott az ACG-hez, majd rövid időn belül kreatívigazgatói pozícióba lépett elő Nagy László mellé, akivel közösen vezeti az ügynökség megnövekedett létszámú kreatív csapatát és látja el az ügyfélprojektek kreatív irányítását.
Eni korábban a Dentsu Creative, a Café Communications, továbbá a BioTechUSA kreatív csapatainál is kreatív vezetői pozícióban dolgozott, és az elmúlt években komplex márkastratégiákon, lokális és regionális kampányokon bizonyított.
Az ACG-ben megvan az a kreatív minőség és az a vízió is, amitől igazán lehet hinni a közös sikerekben. Inspiráló, jó szakemberekkel dolgozunk együtt, jó ügyfelekkel, valódi lehetőségeken – szerintem ez az a kombó, amiből csak jó sülhet ki
– mondta Várkonyi Eni, az ACG új kreatívigazgatója.
Várkonyi Eni mellett az ACG kreatív csapata tovább erősödött idén Zsemberi Péterrel, a Café korábbi kreatív vezetője érkezésével, aki Sallai Ervinnel és Ferenczy Gáborral együtt a jövőben Creative Group Head pozíciót tölt be az ügynökségnél.
Az ACG életében a legnagyobb változást egy vadonatúj pozíció, a Chief Operating Officer (COO) megnyitása hozta, amelybe július 1-ével Varga Gábor Zoltán érkezett. A nemzetközileg is elismert szakember korábban a Publicis Groupe Hungary Chief Business Officereként dolgozott, és több mint 15 évnyi üzleti stratégiai, ügyfélmenedzsment és cégépítési tapasztalattal rendelkezik, amelyet magyar és nemzetközi ügynökségeknél szerzett.
Feladata az ügynökségi működés optimalizálása, a további növekedés támogatása és az AI-vezérelt átállás stratégiai irányítása lesz – szoros együttműködésben Blaskó Nikolett CEO-val, a vezetői csapattal, valamint az ACG és a PR feladatokat ellátó PRo Kommunikációs Ügynökség valamennyi munkatársával.
Az ACG-ben nemcsak múlt van, hanem jövő is – és ezt a jövőt most közösen írjuk. Egy olyan csapathoz csatlakoztam, amely kreatív, ambiciózus, és minden adottsága megvan ahhoz, hogy ne csak követni, hanem alakítani is tudja az iparági trendeket. A mai környezetben ez nem luxus, hanem alapfeltétel. Én ezt a szemléletet hozom – lendülettel, kíváncsisággal és egy világos elképzeléssel arról, hogyan lehet hosszú távon értéket teremteni
– mondta el a MediaFuture kérdésére Varga Gábor Zoltán.
Audit, stratégia, lendület
Az ügynökség struktúraváltását átfogó szakmai és működési audit előzte meg, amelynek folyamatába az ACG elismert AI-technológiai szakértőket is bevont, új technológiai pozíciókat nyitott, hogy a rendszer valóban a jövőbeli ügyféligényekre és iparági elmozdulásokra épüljön. Az új struktúra a transzparenciára, a magas színvonalú integrált működésre és a tanácsadási fókuszú ügyfélkapcsolatokra épül – olyan alapokra, amelyekre nemcsak kampányokat, hanem jövőt is lehet alapozni.
Mint arról a MediaFuture beszámolt, az új kihívásokra reagálva az elmúlt időszakban erőteljes változások – egyesülések, konszolidáció és központosítás – indultak meg az ügynökségi szektorban.
