Ahogyan arról korábban beszámoltunk, lezárult az IndaNext Hungary Kft. integrációs folyamatának első szakasza, amelynek eredményeként a cég idén májustól az Indamedia csoporthoz jobban illeszkedő struktúrában működik tovább. A változásról, kihívásokról és az eddigi eredményekről Reiber Gabriellát, az Indamedia magazinportfólió-igazgatóját kérdeztük.
Hogyan értékelnéd az integrációs folyamatot, amely során az IndaNext szervezetileg beolvadt az Indamedia cégcsoportba?
Reiber Gabriella: Fél éve dolgozunk az integráción, de a teljes integrációs folyamat természetesen sokkal hosszabb lesz. A jelenlegi szervezeti átalakulás egy nagyon fontos mérföldkő mind az IndaNext, mind a teljes Indamedia csoport életében. Az elmúlt fél évben megpróbáltuk megismerni az IndaNext jelenlegi és korábbi működését, közösen feltérképeztük az erősségeket, a fejlesztendő területeket, illetve azokat a lehetőségeket és potenciális szinergiákat, ahol lehetőség van a működés összehangolására és optimalizálására. De az integráció egy olyan folyamat, amely során minél mélyebbre megyünk, minél jobban beleássuk magunkat egy-egy részterületbe, annál inkább a felszínre kerülnek azok az apróságok, amelyeken még lehet dolgozni.
Az eddigi időszak tapasztalatai alapján mind a régi, mind az Indamediába újonnan érkezett vezetők, szakemberek és csapatok részéről megvan a nyitottság az együttműködésre és a folyamatosan változó külső körülményekhez való közös alkalmazkodásra, amelynek köszönhetően szépen haladunk az integráció útján.
Az Indamedia korábban már sikerrel kialakította és optimalizálta a news, illetve a magazin divízió működését. Az IndaNext új szervezeti struktúrája most ehhez illeszkedik. Milyen eredményt vársz ettől az átalakítástól?
RG: Egyrészt mérhető eredményeket a forgalomterelés, a kiadványok célközönségének bővítése vagy az új formátumok kialakítása terén. Másrészt bizakodó vagyok azokat az eredményeket illetően is, amelyek nem feltétlenül mérhetőek azonnal, de már az IndaWorld Publishing Kft.-hez tartozó magazinok működésének összehangolása során is láthatóak voltak. Olyan változások ezek, amelyek a munkatársaknak egyéni szinten és a szerkesztőségeknek, szakmai csapatoknak is jót tesznek.
Fontos, hogy mindenki lehetőséget találjon arra, hogy a lehető legjobban kibontakoztassa a kreatív és szellemi energiáit, olyan keretek között, amelyek megfelelnek az aktuális céljainak vagy élethelyzetének. Ha a kollégák a helyükön érzik magukat, motiváltak, látják az újonnan megnyíló lehetőségeket mind egyéni, mind vállalati szinten, és elégedettek tudnak lenni azzal, amiben vannak, az a legnagyobb érték a szervezetnek.
Ügyvezetőként milyen feladatok várnak rád?
RG: Ahogyan az IndaWorldnél is, úgy az IndaNext magazin üzletágában is a napi működés irányítása, egyúttal a teljes cégcsoport magazin divízióját tekintve a működés optimalizálása, a rendszerek, platformok továbbfejlesztése – mind tartalmi, mind üzleti oldalon. És természetesen a brandek piaci pozíciójának további erősítése.
Az Indamedia magazinportfóliójának igazgatása milyen kihívásokkal jár?
RG: Jelenleg az Indamedia rendelkezik az ország legnagyobb magazinportfóliójával. Ennek a vezetése nemcsak azért kihívás, mert mennyiségileg nálunk van a legtöbb magazin, hanem azért is, mert ez egy nagyon színes portfólió, a legkülönbözőbb kiadványokkal, illetve formátumokkal. A sok márka mind különböző látásmódot, figyelmet, másfajta gondolkodást igényel. Úgy gondolom, a legnagyobb feladatom az, hogy megtaláljam az egyensúlyt ebben a sokrétű portfólióban, amelyben egyszerre van jelen például a 30 éves PORT, ami az ország legrégebbi online kiadványa, print oldalon az olyan ikonikus márkák, mint a GLAMOUR vagy a Kiskegyed, a női szegmensben a piacvezető online magazin, a Femina, és az olyan fiatal tematikus site-ok is, mint a We Love Dogz vagy az Egészségkalauz. Úgy kell optimalizálni ezen kiadványok működését, és úgy kell tudnunk növekedni, fejlődni, hogy közben megmarad minden brand egyedi stílusa, jellegzetes hangvétele, megkülönböztető márkaértékei.
Egy ekkora portfólió vezetése komoly felelősséggel jár, hiszen a médiának jelentős társadalmi szemléletformáló hatása is van.
RG: Valóban nagy felelősség, amikor ilyen széles közönséghez szólunk ilyen sok csatornán keresztül. Nagyon nem mindegy, hogy mit és hogyan mondunk, milyen üzenetet közvetítünk, mit képviselünk. A minőségi szintet minden műfajban a lehető legmagasabban kell tartanunk. De úgy érzem, hogy a magazinportfólióban kiemelkedő vezetőkkel és minden szinten kiváló szakemberekkel dolgozom - ami nagyon komoly érték.
Hogyan látod, most melyek a magazinpiac legnagyobb kihívásai, és ezekre az Indamedia magazinportfóliója hogyan válaszol?
RG: Sok kihívással kell szembenéznünk. Adott egy napról napra változó piaci környezet, amelyben a globális platformok és a mesterséges intelligencia nem könnyíti meg a klasszikus magazinok, a valódi újságírás helyzetét. Ugyanakkor azt is gondolom, hogy a kiadványaink tartalmainak mindig lesz közönsége, de nagyon oda kell figyelni, hogy mindig olyan formában tudjunk kommunikálni, úgy tudjunk szólni az emberekhez, ahogyan igényük van rá. Bizonyos értelemben ki kell lépnünk a klasszikus újságírás világából: a minőséget szem előtt tartva minden eddiginél több csatornán, több formátumban kell jelen lennünk.
Közösségi élményeket kell nyújtanunk a közönségünknek. Fontos, hogy kötődjenek a márkáinkhoz, magukénak érezzék azokat az üzeneteket, amelyeket szeretnénk átadni, és ezt úgy lehet elérni, hogy mondjuk nemcsak egy adott lap hasábjain vagy egy online site-on kommunikálunk, hanem találkozunk is velük.
Az Indamedia mostanra komoly rendezvényeket épített a kiadványai köré, illetve folyamatosan jól teljesítünk olyan formátumokban is, mint a podcastok, egyéb videós tartalmak, vagy a könyvkiadás. Azonkívül tapasztalataim szerint van egy olyan működési sajátosságunk is, hogy az átlagnál gyorsabban reagálunk a változásokra. Struktúrákban gondolkodunk, de kreatív megoldásokat keresünk.
