Nyílt tenderrel folytatódik a Szerencsejáték Zrt. ügynökségi rendszerének átalakítása: a társaság médiatervezési és -vásárlási feladatainak ellátására hirdetett eljárást. A pályázat a korábban bejelentett modellváltás része, amelynek célja, hogy a vállalat a jövőben több ügynökséggel, átláthatóbb kiválasztási folyamatban dolgozzon együtt.
A SZBESZ-1498 azonosítójú pályázatra a részvételi jelentkezéseket 2026. október 1-jén 15 óráig lehet benyújtani. A Szerencsejáték Zrt. felhívása szerint a hirdetmény tájékoztató jellegű, a konkrét feltételeket a részvételi dokumentáció tartalmazza.
Komoly médiapiaci tapasztalatot várnak el
A tenderen azok az ügynökségek indulhatnak, amelyek önállóan megfelelnek az előírt alkalmassági feltételeknek. A kiírás alapján a pályázóknak 2025-ben legalább nettó hárommilliárd forint összértékű médiaköltést kellett kezelniük ügyfeleik számára, a médiával foglalkozó szervezeti egységükben vagy médiacsoportjukban pedig legalább húsz alkalmazottnak kell dolgoznia.
A jelentkezőknek emellett több, a médiatervezésben és a kampányok értékelésében használt iparági adatbázissal és szoftverrel is rendelkezniük kell:
- a Nielsen televíziós nézettségi adatbázisával;
- a Kantar Adex adatbázissal és szoftverrel;
- a Kantar-Hoffmann TGI (Target Group Index) adatbázisával és szoftverével;
- a Kantar Media/Fifty5Blue AdScope média-kreatív adatbázisával és szoftverével.
Az alkalmassági feltételeket a pályázóknak saját maguknak kell teljesíteniük, más szervezetet nem vonhatnak be ezek igazolására. A felhívás további korlátozása, hogy egy vásárlói csoportból csak egy ügynökség jelentkezhet, és nyújthat be később ajánlatot.
Szász Tamás, a Szerencsejáték Zrt. marketing- és kommunikációs igazgatója korábban hangsúlyozta: olyan partneri modellt szeretnének kialakítani, amely egyszerre biztosít valódi piaci versenyt és stratégiai rugalmasságot, miközben a kommunikációs teljesítményt szorosabban kapcsolják az üzleti eredményekhez, a márkaépítéshez és a fogyasztói élményhez. Ráadásul a pályázóknak a tisztességes szakmai munka elismeréseként tenderdíjat is biztosítanak.
Átalakuló médiapiac, változó tervezési szempontok
A mostani tender előzménye a Szerencsejáték Zrt. augusztusi bejelentése, miszerint átalakítja marketing- és kommunikációs ügynökségi rendszerét, illetve felmondta a Lounge Grouppal fennálló szerződését. A társaság közlése szerint a jövőben több szereplővel kíván együtt dolgozni, az új modell kialakításakor pedig az átláthatóság, a szakmai minőség és a piaci verseny erősítését jelölte meg célként.
A vállalat fokozatos átmenetet tervezett, a konkrét, még 2026-ban megvalósuló kampányokhoz és eseményekhez kapcsolódóan még zárt, meghívásos pályázatokat hirdetett, de
a hosszabb távú együttműködésekre már nyílt tendereket ígért, várhatóan öt nagy pályázattal, 1+1 éves időtartamra.
A médiatervezési és -vásárlási feladatokra kiírt mostani eljárás ennek az átalakításnak a része.
A mai médiatervezési kihívások
A digitális hirdetési piac átalakulásával a médiatervezés is egyre összetettebb feladattá válik. A stratégiákban egyre nagyobb szerepet kap a connected TV és alternatív csatornák, bár az árazási és inventory-kihívások miatt folyamatos tesztelést igényelnek. Ezenfelül a mesterséges intelligencia is nagyobb hangsúlyt kap a tervezési és kampányoptimalizálási folyamatokban.
A globális technológiai platformok erős piaci pozíciója miatt a hazai kiadók számára is fontos kérdés, hogy miként tudják megőrizni részesedésüket a hirdetési költésekből. Ebben a prémium, szerkesztett tartalmi környezetek szerepe is felértékelődhet. Mindezért a Szerencsejáték Zrt. friss médiatervezési tendere többet jelent egy óriási büdzsé sorsáról szóló döntésnél, különösen az új, nyílt piaci modell, az átláthatóbb követelményrendszer és a valós piaci verseny mellett.
