A Media Regatta helyszínén készült exkluzív videocast-sorozatunk harmadik epizódjában Márton Szabolcs Fodor Dániellel, Az Év Irodája Kft. ügyvezetőjével, Az Év Irodája verseny főszervezőjével, az Up Agency marketingügynökség vezetőjével beszélgetett.

Media Regatta helyszíni podcaststúdiójában Márton Szabolcs, a hazai reklámszakma ismert kreatív szakembere kérdezte az iparág meghatározó alakjait a terület aktuális trendjeiről és kihívásairól. Fodor Dániellel olyan témákat érintettek, mint a rendezvénypiac helyzete és az AI-jal kapcsolatos kihívások.

Fodor Dániel cége szervezi Az Év Irodája verseny mellett kilenc éve az Ingatlan Regattát is, amely a Balaton legnagyobb üzleti vitorlásversenye: volt rá példa, hogy 60 hajós flottával rendezték meg. A beszélgetés során szó esett arról is, hogy Az Év Irodája Kft. stratégiai együttműködést kötött az Indamedia cégcsoporttal.

Az Év Irodája már 20 éve innoválja a magyar irodai és munkakultúrát, 11 éve díjazzák a legjobb irodákat. Irodapiaci cégekkel dolgoznak arculat- és webfejlesztésen, digitális márkaépítésen, offline márkaépítésen, tartalommarketingen, PR-on, stratégiai tanácsadáson. Ezenfelül vállalati bérlőkkel is foglalkoznak office brand építésen, erre épült fel az Ingatlan Regatta is.

Stabil lábakon

Szóba került a vállalat és a szektor helyzete is. Az Év Irodájának és a hozzá kapcsolódó cégeknek 14-féle terméke van, tehát diverz portfólióval rendelkeznek, ami tudatos építkezés eredménye.

A Covid előtt a bevételünk 85 százaléka a rendezvényszervezésre épült, és amikor ez megszakadt, akkor alapítottam meg az Up Agency marketingügynökséget. Addig az ingatlanpiacra specializáltuk magunkat, most már többféle ügyfelünk is van. Újraéledtek a rendezvények is, mint az Ingatlan Regatta, Az Év Irodája verseny különböző díjátadói, szakmai konferenciák. De a rendezvényipar jelenleg hullámzó, aminek az az oka, hogy sok új szakmai konferencia van, elaprózódott a piac. De az ingatlanpiaci közösség alapvetően szűk körű, húsz éve visszajáró közönségünk van

– mondta el Fodor Dániel.

Az AI-jal foglalkozni kell

A mesterséges intelligenciát tekintve Fodor Dániel cégvezetőként úgy látja, hogy a csapat gondolkodásmódját szükséges fejleszteni, nem a konkrét napi feladatok kiváltásának módját.

Szerintem sokan vagyunk úgy, még ha nem is mindenki meri bevallani, hogy fogalmuk nincs, miről szól az AI. Én úgy látom, hogy először a big picture-t kell megismernem. Másrészről az ügyfelek felé a hatékonyság növelésére alkalmas. Mi B2B, tehát vállalati kommunikációval foglalkozunk, ahol a legerősebb marketingeszköz még mindig a networking és a rendezvény, ahol kisebb szerepet kap az AI. De emellett a social médiában és a PR területén használható, habár a mi ügyfeleink ezt nem igénylik, ránk bízzák a döntést

– tette hozzá Fodor Dániel.

Szerinte ha valaki 2025-ben nem tanulja meg kihasználni az AI adta lehetőségeket, nem foglalkozik ezzel, akkor később versenyhátrányba kerül.

Az AI használata során kérdés, hogy csökken-e egy megbízás ára, hiszen a munkába fektetett idő is rövidül: ez esetükben nem játszik szerepet, mert értékalapon szabják meg az árakat, illetve havi fix díjjal dolgoznak.

Általában KPI-okat és célokat határozunk meg, és az már rajtunk múlik, hogyan érjük el őket. Ugyanígy gondolom a csapatom esetében is: ha valakinek felére csökken a munkaideje, akkor menjen el a Balatonra pihenni, chillezni, futni egy jót. Jönni fognak a kreatív ötletei, tehát lesz értéke a felszabaduló időnek, az innovációt, kreativitást tekintve

– fejtette ki a szakember.

Nehéz jövő elé nézünk

Fodor Dániel egy új versenyről is beszámolt: miután az irodapiac is változik, kevesebb iroda épül.

Viszont a lakóparkfejlesztések beindultak, és szakmai szereplőként felelősségünk, hogy minőségi szempontból díjazzuk őket. Ez ősszel fog elindulni.

– fűzte hozzá.

A beszélgetés során a jövőre is kitértek, ami várhatóan sok nehézséget tartogat majd.

Cégvezetőként úgy gondolom, a rugalmasság a legfontosabb. Akár napi, heti szinten újra kell gondolni az üzleti tervet, a működést, a formát, a csapattal pedig őszintén beszélni arról, mi van előttünk. Én négy éve hónapról hónapra újratervezek cégvezetőként. Ebben szocializálódtam, és ez az egyik oka a sikerünknek, három év alatt megnégyszereztük a cég méretét, gyorsan le tudtunk hagyni másokat

– emelte ki Fodor Dániel, hozzátéve, hogy az üzleti világban nagyon fontosnak tartja a korrekt kommunikációt, enélkül nem lennének 20 éve visszatérő ügyfeleik.

Márton Szabolcs a Media Regatta helyszínén készült videocast-sorozatunk második részében Kovács Tiborral, a Ringier Hungary ügyvezetőjével beszélgetett.