MILYEN STRATÉGIAI MEGFONTOLÁS ÁLLT AZ AKVIZÍCIÓ HÁTTERÉBEN?
Ziegler Gábor: Az Indamedia évek óta egy növekedési stratégiát követ, több kisebb-nagyobb felvásárlásunk volt az elmúlt években. Új üzletágakat fejlesztettünk, mint a rendezvény üzletág és a könyvkiadás, valamint új kiadványokat is indítottunk.
Ennek a növekedési stratégiának egy nagyon jelentős mérföldköve a Ringier Hungary megvásárlása.
Azt látjuk, hogy az AI és a globális szereplők helyzetének további erősödése és a hazai piac mind színesebbé válása a korábbinál is jobban indokolja az Indamedia üzletméretének növelését, ami elengedhetetlen az eredményes működés fenntartásához. Ugyanezt érvényesnek gondolom akkor is, ha külön a Ringier Hungary-t vizsgáljuk.
Starcz Ákos: Különösen a digitális médiapiacon vannak növekedési kényszerben a lokális szereplők. Ezt a Gábor által is említett módokon tudjuk megtenni: új termékek fejlesztésével – mint például a DOGZ vagy AI Summit rendezvényeink –, a meglévő termékeink újragondolásával, átalakításával, valamint akvizícióval. Csak hogy egyet említsek, tavaly Az Év Irodája Kft-vel bővültünk, ami médiát és rendezvényt is hozott magával. Ezen az úton megyünk tovább. Az ingyenes tartalomszolgáltatás modellje, amiben működünk, több nehézséggel is küzd. Az AI-korszak verte bele a szöget a koporsóba, ezért muszáj előre menekülnünk.
HOGYAN FINANSZÍROZTÁTOK AZ AKVIZÍCIÓT? MENNYIÉRT VÁSÁROLTÁTOK MEG A KIADÓT?
SÁ: Saját erőből, valamint banki finanszírozással történt a vásárlás, a pontos vételár üzleti titok.
TERVEZITEK A KÉT KIADÓ PORTFÓLIÓJÁNAK, ILLETVE A SZERKESZTŐSÉGI MŰKÖDÉSEK ÉS KULTÚRÁK ÖSSZEHANGOLÁSÁT? VAN KILÁTÁSBAN SZERVEZETI ÁTALAKÍTÁS?
ZG: Mi alapvetően a sokszínűségben hiszünk, tehát az összes márkát meg fogjuk tartani. Az Indamedia és a Ringier Hungary két eredményesen működő, nyereséges vállalat, amelyeknek az értékeit meg akarjuk tartani, és közösen új értékeket teremteni. A több mint két tucat kiadvány rengeteg új lehetőséget rejt, akár egymás támogatásában, forgalomterelésben, akár az egyes kiadványok tartalmi fókuszainak megerősítésében. A most következő időszakban alapvetően a Ringier kiadványok működését szeretnénk minél mélyebben, minél jobban megérteni belülről, és kiemelném, hogy egy kiadvány megszüntetését sem tervezzük. A sokszínűség, az olvasói-, felhasználói élmények megőrzésére törekszünk és a meglévő kiadói kompetencia és kultúra továbbvitelére.
SÁ: A működés szempontjából fontos kiemelni, hogy az Indamedia Network egy holding, amely alatt külön jogi személyekbe szervezve találhatóak a különböző kiadványok. Ezzel szemben a Ringier valamennyi márkája és kiszolgáló területe egy jogi személyben van összetömörítve. Az eltérő logika mentén történő felépítés miatt szükségszerű egy harmonizáció, amelynek megvalósítására egy integrációs munkacsoportot hozunk létre. Az ő feladatuk lesz, hogy megértsék a működéseket, és javaslatot tegyenek az igazgatóság felé, hogy ha szükséges, akkor hogyan alakítsuk, harmonizáljuk a szervezeteket.
Az biztos, hogy az egyes márkák – például a tabloid Blikk és a közéleti Index – között szeretnénk markánsabb vonalakat húzni, hogy az egyik a másik profilját tovább erősítse. Illetve természetesen a méretgazdaságosságból fakadó költség-szinergiákat is ki fogjuk használni.
ZG: Két nyereséges, jól működő kiadóról beszélünk, tehát nem azzal a szándékkal indul el a munka, hogy bármilyen szervezeti-működésbeli változást eszközöljünk vagy egységeket megszüntessünk. Meg kell nézni, hogy ezek a jól működő szervezeti egységek egymás mellé téve tudnak-e még nagyobb értéket előállítani, vagy legalább ezen a szinten tartani az előállított értéket. Ha igen, akkor az szuper. Ha nem ez következik be valamiért, akkor kell beavatkozni, de jelenleg erről nincsen szó.
AZ ÉRKEZŐ KIADVÁNYOKKAL ÚJ CÉLCSOPORTOK NYÍLNAK MEG AZ INDAMEDIA ELŐTT. MILYEN EREDMÉNYT VÁRTOK PÉLDÁUL A PRINT ÉRKEZÉSÉTŐL? HOGYAN TERVEZITEK A KÜLÖNBÖZŐ TARTALMAK ÖSSZEHANGOLÁSÁT?
SÁ: A Blikk Magyarország legnagyobb napilapja, ennek érkezése a digitális portfóliónk mellé újabb erős lábat ad. Mi hiszünk a printben, és bár számunkra ez egy új terület, minden erőnkkel azon leszünk, hogy a nyomtatott kiadványok életgörbéjét is elnyújtsuk.
ZG: A különböző kiadványok jellemzően nem ugyanahhoz a célcsoporthoz szólnak, és sok esetben nem is azonos platformon – print, online, rendezvény, ezek teljesen mások. Azt gondolom, hogy ezek nagyon jól és szerencsésen kiegészítik egymást; én abban látom elsősorban a feladatunkat, hogy ezen az illeszkedésen javítsunk. Az Indamedia az elmúlt években kifejezetten tartalmi platformok építésére törekedett. Például a felelős állattartást népszerűsítő projektünkben van kutya- és macskatartóknak szóló online kiadvány (a WeLoveDogzés a WeLoveCatz), mindkettőnek van alkalmazása, van óriási kutyás rendezvényünk (a Dogz Fesztivál), ennek vannak az év során kísérő eseményei (a Dogz Falkaséták), van szakmai podcastunk (a Dogz podcast), szakmai konferenciánk (a Dogz Konferencia), illetve a napokban már a második kutyás könyvünk jelenik meg az évben az Értsd a kutyád! után. Tehát az adott tematika iránt érdeklődő felhasználókat megpróbáljuk a számukra legkényelmesebb formában elérni, nekik tudást, élményeket adni. Minden tematikánk kapcsán hasonlóak a törekvéseink. Ebben remek eszköz a print, hiszen magyarok milliói szeretik a print kiadványokat, tájékozódnak azok alapján.
Fontos továbbá, hogy
változnak a felhasználói szokások, sokkal-sokkal töredezettebbé válik a médiafogyasztás – ez pont úgy igaz a printre, mint a digitálisra, vagy akár a televíziós tartalomfogyasztásra is.
Ezért azt gondolom, hogy a printnek nagy jelentősége van Magyarországon jelenleg is, és a jövőben is lesz.
AZ INDAMEDIA SZÁMÁRA KIEMELT FONTOSSÁGÚ, HOGY AZ OLVASÓK SZÁMÁRA NE CSAK TARTALMAT, HANEM ÉLMÉNYT IS ADJON. MENNYIRE ILLESZKEDIK EBBE A SZEMLÉLETBE A RINGIER?
ZG: Rendezvényben a Ringier is nagyon erős, hiszen a GLAMOUR Napok és gálák kiemelkedő események. Az Indamedia rendezvénykompetenciájával és az itteni rendezvényekkel ez egy nagyon-nagyon jó egymásra találás lesz.
SÁ: A felálló integrációs munkacsoport feladatai közé tartozik majd az is, hogy bevonva a ringieres és az indamediás kollégákat együtt megértsék a szinergiákat a rendezvények terén is.
AZ AKVIZÍCIÓVAL AZ INDAMEDIA JELENTŐS NÖVEKEDÉST ÉRT EL – AZ EGYESÜLÉS MILYEN VÁLTOZÁSOKAT HOZHAT A HAZAI MÉDIA-ÖKOSZISZTÉMÁBAN?
SÁ: Azt látjuk, hogy a lokális szereplőknek muszáj valamilyen integrációs folyamaton átesniük ahhoz, hogy érdemben fel tudják venni a versenyt a globális szereplőkkel. Szerintem ebben jó példát mutatunk, és
hasonló feladatok várnak a többi hazai szereplőre is, ha versenyben akarnak maradni.
Az akvizícióról Marc Walder, a Ringier vezérigazgatója is nyilatkozott.
