Starcz Ákos, az Indamedia igazgatósági tagja, Guttengéber Csaba, az Atmedia Kft. ügyvezető igazgatója, Kovács Tibor, a Ringier Magyarország ügyvezető igazgatója és Schneider Henrik, az Antenna Entertainment vezérigazgatója Radnai Péter, az AMC kreatív producerének moderálásával ült kerekasztalhoz az Internet Hungary-n, hogy megvitassák a hazai médiapiac fontos kérdéseit.
A lokális média győzelemre játszik – de ki az ellenfél?
Schneider Henrik úgy látja, hogy már a kérdéssel is érdemes vitatkozni, hiszen hosszútávon azok a szereplők életképesek, akik a változó médiavilágban új szerepeket öltenek, új kapcsolatokat építeni. Nagy a verseny és a nyomás, folyamatosan változnak a versenyhelyzetek, de
nem szabad élet-halál harcot vívni – inkább a végtelen játékot érdemes játszani.
Milyen növekedési lehetőség van a lokális média számára? Lehet egyáltalán növekedni vagy védekezni kell a techóriásokkal szemben?
Guttengéber Csaba is úgy látja, hogy nem védekezni kell, hanem együtt élni a helyzettel. A globálisok a számok szintjén folyamatosan nőnek, ám az ő hirdetéseik olyan helyekről jönnek, akiket a tradícionális média soha meg sem tudott szólítani. Úgy véli, be fog állni egy egyensúly a globális-lokális téren.
Starcz Ákos azonban úgy véli, hogy a jelenlegi médiapiacon médiatípusonként eltérnek a kihívások. A digitális média területén szerinte valóban élet-halál harc folyik a Google, Facebook és TikTok ellen. Ha a reklámtortát vizsgáljuk, a globális platformok növekedése a hazai tartalomszolgáltatók rovására történik, ezért ezzel aktívan foglalkozni kell.
A tartalomgyártás terén pedig az AI-jal kell felvenni a harcot:
a nulla forintból előállított szemetet meg kell különböztetni a drágán előállított szerkesztőségi tartalomtól.
Kovács Tibor úgy véli, hogy a print tudott megszólítani olyan szektorokat - például a KKV-t -, amelyek ma már nem költenek náluk, mert a globális platformokra orientálódnak.
A lokális média legnagyobb ellensége a lokális média – saját sírját ássa, ha nem képes alkalmazkodni a helyzethez.
Guttengéber Csaba felhívja a figyelmet, hogy külön szükséges vizsgálni a médiatípusokat – a televízióban például a KKV-k sosem hirdettek. Emellett nemzetközi adatok arra utalnak, hogy azok, akik globális platformokon hirdetnek, hirdetnek tradicionális médiatípusokban is, mivel csak az egyik vagy másik nem elégséges. Ha a tartalomgyártás átalakul, meg lehet ragadni az emberek figyelmét, és lesz hirdető.
Schneider Henrik is egyetért abban, hogy nagy a versenyhelyzet. Példaként hozza a Netflix térhódítását, amely néhány éve azt vetítette elő, hogy itt a lineáirs televízió vége. Ugyanakkor ezen a területen is kialakult az egyensúly, hiszen helyi tartalmakkal olyan nagy nézettséget lehet elérni, amelyre a streaming nem képes. Jelenleg pedig az a kérdés, hogy a digitális termékek tudnak-e alkalmazkodni az AI térhódításához.
Guttengéber Csaba megjegyzi, hogy a CTV is nagyon trendi, de a számok azt mutatják, hogy nem sokan használják hirdetésre. Ugyanis a CTV is csak a lineáris TV mellett működőképes.
Starcz Ákos úgy véli, mindenkinek kicsit más a baja, de ugyanaz a probléma gyökere. A digitális média legnagyobb problémája, hogy a tech-óriások elviszik a hirdetési bevétel nagy részét. A másik gond a hitelesség kérdése – amennyit sok területen az AI segít, annyi veszélyt jelent a digitális tartalomgyártásra.
Schneider Henrik úgy látja, hogy a televíziós reklámok piaca kicsi, körbekerített terület. Ezért számukra a legnagyobb feladat az együttműködések keresése. A Disney például képes volt arra, hogy a nézők elvesztését az Epic Games-ben való részesedés vásárlásával orvosolja. Ezt egy lokális csatorna nem teheti meg, de keresni kell a lehetőségeket a nézők figyelmének megragadására.
Kovács Tibor kiemeli, hogy
a szellemi termékeket meg kell védeni.
Starcz Ákos hozzáteszi, hogy az AI is úgy tanult meg magyarul, hogy használhatta a digitális tartalmakat.
Összességében az igazi fegyver a saját, lokális, minőségi tartalom lehet
Guttengéber Csaba említi a rádiót, amely a saját, lokális tartalomból él, magyar húzónevekből, és naponta több mint 7 millió embert ér el.
Exkluzív, magyar tartalom van rajtuk, ami érdekli a magyar embereket.
Schneider Henrik is kiemeli a lokális tartalmak és a lokális partnerségek fontosságát:
Vagy magunknak építünk egy piacot, vagy nem lesz piac.
