A Media Regatta helyszíni podcaststúdiójában Márton Szabolcs, a hazai reklámszakma egyik legismertebb kreatív szakembere kérdezte az iparág meghatározó alakjait a médiapiac aktuális trendjeiről és kihívásairól. Kovács Tiborral, akit az eseményen a médiaszakma MediaFuture Award díjjal ismert el, olyan témákat érintettek, mint az AI bevezetése egy szerkesztőség életébe, a digitális transzformáció, a nyomtatott sajtó helyzete, illetve a lokális média ereje a globálissal szemben.
Ebben a szakmában folyamatos adaptációra van szükség, hiszen rendszeresen változnak az igények, a piaci lehetőségek. Most egy olyan korszakban élünk, amikor nem szimplán digitális transzformáción megyünk keresztül, hanem az AI miatt két-három lépést átugorva a legújabb technológiákba szükséges invesztálni. Ez kettős figyelmet igényel, hiszen a ma legjobb termékének előállítása mellett készülni kell a holnap termékére is
– szögezte le már az elején Kovács Tibor, aki egyben a Magyar Lapkiadók Egyesületének az elnöke.
konszolidálódott A nyomtatott sajtó
Miután a Ringier Hungary portfóliójában print és online kiadványok is vannak, adta magát a nyomtatott sajtó helyzetének kérdése is.
Sok válság és nehezítő körülmény ellenére képes volt konszolidálódni a nyomdai és a terjesztői piac, az áremelésekkel követni tudtuk a költségek emelkedését. A logisztika továbbra is kemény valóság, ahol nagyon nehéz a megújulás, hiszen továbbra is ki kell nyomtatni, ki kell szállítani a nyomtatványokat, itt csak racionalizálás és konszolidálás lehetséges, tehát a terjesztési pontok száma csökkent. A stabil termékeink, a Kiskegyed, a Glamour, a Blikk azonban dobogósok egy zsugorodó piacon is, noha rendre finomhangolást, újítást igényelnek
– mondta el az ügyvezető.
Az ai szerepe
Nemzetközi szinten a Ringier-csoport számára stratégiai cél az AI hatékony használata, ezért vannak AI-nagykövetei, illetve Európában elsőként adtak ki AI etikai kódexet.
Az AI-nagykövet feladata egyrészről fürkészni a hasznos mesterséges intelligencia megoldásokat, másrészről pedig ennek a használatát népszerűsíteni, házon belüli programokat fejleszteni, képzéseket tartani, és a mindennapi működésben föltérképezni azokat a rutinszerű feladatokat, amelyeket ki lehet váltani AI-jal. Így azt a csodálatos szürkeállományt, amivel mi rendelkezünk, az újságíró használhatja arra az alkotói folyamatra, amit igazából csak ő tud elvégezni
– fejtette ki Kovács Tibor.
Persze kérdés az is, mennyire félnek a munkavállalók a munkájuk elvesztésétől.
Mindannyian félünk egy kicsit. De én azt szoktam mondani, hogy nem az AI-tól kell félni, hanem attól a munkavállalótól, aki jobban használja az AI-t, mint te magad. Tehát érdemes fejlődnöd, mert akkor azt, amit eddig is jól csináltál, most egy új eszközzel még jobban fogod tudni csinálni. A content menedzsment rendszerünkben már építettünk be AI funkciókat, ami segíti az újságíró-szerkesztő kollégákat, de sokszor hallom vissza, hogy ez egyelőre plusz munka. Tehát abban a fázisban vagyunk, amikor mi is tanítjuk az AI-t, ő is tanít minket, hogy milyen funkciókat érdemes géppel megoldani
– részletezte az ügyvezető a kiadón belüli helyzetet.
A jövő szerkesztőségei szerinte valóban kisebbek lesznek, ahol más, új funkciók és formátumok alakulnak ki. Úgy gondolja, hogy maga az újságírás emberi alapú marad, mert csak így tud működni, a tartalomgyártást azonban átveszi az AI.
Mi nem tartalomgyártók vagyunk. Persze, gyártunk tartalmat is, de az, ami megkülönböztet minket a tartalomgyártástól, az újságírás
– mondta Kovács Tibor.
Lokális kontra globális
A téma kapcsán Kovács Tibor kiemelte, hogy a Ringier egy 193 éves cég, amely mindenféle válságot, háborút, európai átalakulást, technológiai változást megélt, és ma is működik több mint 20 országban.
A vállalkozás DNS-e, hogy figyeljük azokat a trendeket, amelyek új fogyasztói igényként és új lehetőségként jelennek meg.
A kiadónak többek között az a megoldása, hogy számos ország lokálisan kialakított innovációját átveszi és használja globálisan. Magyarországon is van egy olyan kezdeményezés, egy AI alapú DNP, amit itt teszteltek és vezettek be először, majd a tapasztalatok alapján viszik át más országokba is.
Ez a kettősség adja az igazi erejét egy ilyen médiacsoportnak, hogy technológiailag legyünk globálisak, egyébként pedig a kultúrát tekintve az újságíróink legyenek ott helyben, érezzék, mi történik. Legutóbb egy svájci szimpóziumon, ahol arról volt szó, miért érdemes Közép-Európába invesztálni, Marc Walder, a társaságunk vezérigazgatója mondott egy érdekes értékelést. Az első időszakban azzal tudtak versenyelőnyt szerezni a helyi piacon, hogy idehozták a svájci technológiát, az üzleti és operációs sztenderdeket. Most viszont az az élménye, hogy ezekből az országokból a sokszínűség miatt rengeteg innovációt kap, amivel ott helyben is versenyelőnyhöz jut, de globális szinten is
– összegezte Kovács Tibor.
Márton Szabolcs a Media Regatta helyszínén készült videocast-sorozatunk első részében Ziegler Gáborral, az Indamedia társtulajdonos-vezérigazgatójával beszélgetett.
