Február 18-án az Eiffel Műhelyház ad otthont a Magyar Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ) és a Magyar Reklámszövetség (MRSz) közös szervezésében megvalósuló THE SHIFT konferenciának. Charley Stoney az egyik kiemelt külföldi előadót, az Európai Kommunikációs Ügynökségek Szövetségének (EACA) vezérigazgatóját (CEO) kérdeztük. Az ír szakember a SHIFT IN BUSINESS blokk vezető előadását tartja meg „The New Agency value modell” címmel.
Kollektív érdekképviselet és vezetői közösség
A szakmai kereskedelmi egyesületek egyik legfontosabb feladata, hogy az általuk képviselt szektor hangját eljuttassák a kormányzati és felsővezetői döntéshozókhoz. A reklámipar esetében ez különösen kritikus, hiszen működését számos szabályozás érinti, miközben a nemzeti szintű tagság döntően kis- és középvállalkozásokból áll, amelyek önállóan csak korlátozottan tudják érdekeiket érvényesíteni.
Az egyesületek nemcsak képviseleti fórumot, hanem kollektív erőt is adnak egy töredezett iparágnak. Ezzel párhuzamosan közösségi szerepük is kiemelkedő. A reklám- és marketingipart rendkívül tehetséges, vállalkozó szellemű és rugalmas vezetők alkotják, ugyanakkor egy ügynökség irányítása gyakran magányos feladat. Egy olyan platform, amely összegyűjti ezeket a vezetőket, hogy megosszák kihívásaikat és tanuljanak egymástól, a tagság másik nagyon fontos aspektusa
mondja Charley Stoney, az Európai Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége elnöke, aki a 2026. február 18-i The Shift konferencián előadást tart a Shift in Business blokkban.
Ebben az értelemben az egyesületek nemcsak intézmények, hanem biztonságos terek is a vezetői tapasztalatcserére.
Tudásmegosztás, tehetség és iparági jövőkép
Az egyesületek kulcsszerepet játszanak abban is, hogy az iparág képes legyen vonzó maradni a tehetségek számára. A technológiai cégek európai terjeszkedése miatt ez egyre nagyobb kihívás, amelyre az iparág csak kollektív módon tud válaszolni. Az értékteremtés és a kreatív színvonal tudatosítása, valamint a DEI-kezdeményezések mind hozzájárulnak ahhoz, hogy a reklámipar hosszú távon is versenyképes maradjon a munkaerőpiacon.
A tudásmegosztás szintén olyan terület, amelyet egyéni ügynökségi szinten nehéz hatékonyan kezelni. Az egyesületek ezért tudatosan keresik a gondolkodó vezetőket, trendeket és új megközelítéseket, és ezekből hozzáférhető tudásbázist építenek a tagság számára. A regionális és nemzetközi együttműködések – amilyen például a The Shift konferencia is – ezt a szemléletet erősítik. A tudás megosztásával és az ökoszisztémán belüli közös üzenet kialakításával erősebbé válik az iparág, és jobban felkészül a ránk váró kihívásokra. Ez az oka annak is, hogy globális szinten egyre több olyan kezdeményezés születik, amely az iparág jövőjét szolgálja.
Az ügynökségi üzleti modell átalakulása – különösen az idő- és anyagalapú díjazás meghaladása – szintén ezeknek a közös gondolkodási folyamatoknak a része.
Reputáció, társadalmi szerepvállalás és a kreativitás újraértékelése
A kommunikációs iparág reputációja Európában egyre kritikusabb közegben formálódik. A döntéshozókkal való kapcsolatépítés csak akkor lehet sikeres, ha az iparág elfogadja, hogy sok politikusnak kevés rálátása van a reklám működésére, és képes a saját hatását az ő logikájuk szerint bemutatni.
Az advertising könnyű célpont, ha valakit okolni kell, ugyanakkor ha bemutatjuk a reklám társadalmi, gazdasági és üzleti hatását olyan módon, ami illeszkedik a politikai programokhoz, a döntéshozók szívesen támogatják azt.
Ezt a megközelítést tükrözi az EACA és a 5Rights Foundation közös, pan-európai kampánya is, amely a gyermekek online biztonságát helyezi középpontba, és amelyet teljes egészében EACA-tagokból álló „virtuális ügynökség” valósít meg.
Mindeközben az adat- és AI-vezérelt környezetben a kreativitás szerepe nem csökken, hanem újra felértékelődik. Az automatizáció időt szabadít fel az adminisztratív és operatív feladatokból, de az igazi kérdés az, hogyan használja fel ezt az iparág.
A trükk az, hogy tudjuk, mit kezdjünk a megspórolt idővel, és elkerüljük a díjszint csökkentésének csapdáját. Az időt gondolkodásra és alkotásra kell fordítani.
Az omnichannel működés, a gyorsaság és a rövid távú teljesítési kényszer sok ügynökséget gyárszerű működésbe sodort, miközben a kreatív és stratégiai tehetség továbbra is jelen van. Az AI által visszanyert idő most lehetőséget ad arra, hogy ez a tehetség újra teret kapjon.
Most óriási lehetőségünk van, hogy visszaszerezzük ezt az időt, és újragondoljuk, hogyan nyújthatunk stratégiai gondolkodást és kreativitást. Az ügynökségek legjobb tehetségeinek a 2030-as évek filozófusaivá kell válniuk.
Charley Stoney a The Shift konferencia Shift in Business blokkjában The new agency value modell címmel tart vezető előadást.
További információ a konferenciáról és korlátozott számban last minute jegyvásárlás: www.theshift2026.hu.
