A beszélgetés során szóba került az Indamedia nemrég bejelentett szervezeti átalakítása, a cégcsoporthoz tartozó kiadványok – köztük a We love Dogz és a Totalcar – megújulása, a globális platformok piaci szerepe, valamint az AI térhódítása is.
A folyamatos fejlődés útján
A Media Regatta 2025 startja előtt rögzített beszélgetés során Ziegler Gábor az Indamedia szervezeti átalakítása kapcsán kiemelte, a lépés célja a korábbi töredezettebb szerkesztőségi struktúra integrálása volt egy egyszerűbb, egységesebb szervezetbe. Mint mondta, ezt a modellt a kiadón belül az Indaworld Publishing Kft. már sikerrel próbálta ki, miután Reiber Gabiella ügyvezetésével – aki az új struktúrában magazinportfólió-igazgatóként folytatja munkáját – négy kiadvány, a Dívány, a MediaFuture, a We love Dogz és a We love Catz integrált formában kezdett működni.
A szerzők gyakorlatilag az összes kiadványba dolgoznak, viszont mindegyik kiadványnak van főszerkesztője – vagy sok szempontból inkább azt mondanám, hogy projekmenedzsere, hiszen a rendezvényektől kezdve a podcastokig sok mindennel foglalkozik a csapat, nem csak az írott betűkkel. Ezt hoztuk most tovább az Indamedia egészére
– mutatott rá Ziegler Gábor.
Reagálni kell az új kihívásokra
Az Indamedia vezérigazgatója a MediaFuture alapkoncepcióját megalkotó Márton Szabolcs kérdésére kitért arra is, hogy a piac nagyon gyorsan változik. Ez a nagy techcégek előretörésének is köszönhető, ami folyamatos kihívások elé állítja a helyi médiavállalatokat.
Mi nem versenyzünk ezekkel a cégekkel. Azt gondolom, hogy ők az internet infrastruktúrájának a része. Meg kell értenünk a működésüket, és minél gyorsabban alkalmazkodni
– mondta el Ziegler Gábor.
Komoly kihívást jelent a média számára az AI is. Egyes piaci szereplők a helyzetre reagálva az AI-ra épülő üzleti modellt alakítottak ki, és mesterséges intelligenciával előállított tartalmakkal próbálnak a felszínen maradni, ami a címadásban is érvényesül.
Mi sokkal nagyobb mértékben szeretnének élményeket adni az olvasóknak, mint a hasonló típusú tartalmak. És nem is csak az olvasóknak, hanem azoknak az embereknek, akiket rendezvényekkel, könyvekkel, podcastokkal és videókkal elérünk. Nyilván magasabb a gyártási költségünk, de a bevonódás is sokkal-sokkal nagyobb, magasabb áron értékesíthetőek ezek a felületek a piacon
– tette hozzá Ziegler Gábor, aki úgy gondolja, azok a helyi médiacégek, amelyek nem fejlesztenek, nem próbálnak üzletméretet növelni, egy folyamatosan csökkenő pályára kerülnek. Elmondása szerint az Indamedia éppen ezért a jövőben is nagy hangsúlyt fektet a fejlesztésekre.
