Balásy Gyula, a New Land Media Kft. és a Lounge-csoport tulajdonos-cégvezetője május 4-én szerepelt a Kontroll műsorában. A videó megjelenése óta a szakma több vezetője és szervezete is megszólalt az elhangzottak kapcsán: a MAKSZ és az MRSZ közös állásfoglalást tett közzé, ahogyan a MaReSz és Kapitány Orsolya, a Media Dynamics Kft. ügyvezetője is reagált az interjúra.
Nemrég pedig Hinora Ferenc, a Magyar Marketing Szövetség elnökének véleményét jutatta el szerkesztőségünkhöz az MMSZ. A levélben Hinora elmondja, hogy az elmúlt 16 évben a kommunikációs és reklámszakmai szervezeteknek nem volt valódi érdekérvényesítő erejük. Az MMSZ elnöke úgy látja, hogy „A hatalom semmibe vette ezeket a szervezeteket” – ezért az elmúlt 16 év során az MMSZ-nél olyan értékteremtő projektek felé fordultak, amelyek függetlenek voltak a kormányzattól.
Olyan dolgokkal akartunk foglalkozni, amire volt ráhatásunk. Ez nagyon fontos, mert esélyünk sem volt ellenállni ebben a hatalmi berendezkedésben, tehát arra kellett koncentrálnunk, ami rajtunk múlt. Nagyon tudatosan építkezünk, számos projekten keresztül fejlesztjük magát a szakmát és a szakmai színvonalat is, és képesek voltunk politikai ellenszélben is megtízszerezni a tagjaink számát.
Tiszta lappal
Hinora szerint mivel az ország változást akart, ezért most esély van arra, hogy valódi demokratikus működés alakuljon ki, melyben végre súlya lehet a szakmai szervezeteknek. Az MMSZ ezért a többi szakmai szervezettel és szövetséggel együttműködve olyan etikai és közbeszerzési ajánlásokat szeretne kidolgozni, amelyek tiszta viszonyokat teremtenek.
A Magyar Marketing Szövetség elsősorban a hirdetői oldal érdekképviseletére épülő szakmai szervezet, amelynek tagjai között a hazai legnagyobb hirdetők mintegy 80 százaléka megtalálható. Ennek köszönhetően az MMSZ gyakorlatilag a gazdaság szinte minden jelentős szektorában jelen van – különösen azokban az iparágakban, ahol a legnagyobb marketingköltések koncentrálódnak. Ide tartozik többek között az FMCG, a kereskedelem, a telekommunikáció, a pénzügyi szektor, a mobilitás, valamint a health & pharma terület is. Ez a meghatározó piaci jelenlét egyben komoly felelősséget is jelent: a szövetség a hazai marketing-ökoszisztéma egyik kulcsszereplőjeként fontos szerepet vállalhat a szakma stabilizálásában, fejlesztésében és a minőségi működés erősítésében.
Az elmúlt 16 évben számos állami cég nem tudott önálló ügynökségi együttműködéseket kialakítani, ami hosszú távon a szakmai fejlődés és a piaci versenyképesség rovására ment.
A szövetség kiemelt feladatának tekinti, hogy az új kormányzati ciklusban hogy elősegítse azoknak az állami vállalatoknak a szakmai reintegrációját, amelyek az elmúlt években jelentősen beszűkült mozgástérrel működtek. Az MMSZ célja, hogy támogassa ezeket a szervezeteket a szakmai újrakapcsolódásban: segítséget nyújtson a korszerű marketingfolyamatok kialakításában, a szakmai vérkeringésbe való visszatérésben, valamint abban, hogy ismét aktív és értékteremtő szereplőivé váljanak a hazai kommunikációs piacnak.
Hinora szerint azonban másik fontos kötelezettsége is van a kommunikációs iparágnak:
A szakma reputációját társadalmi szinten is vissza kell építeni. A kommunikáció jó dolog, ha jóra használják, az elmúlt évek pedig épp azt mutatták meg, milyen károkat tud okozni, ha rosszra használják. Ha kommunikációval rombolni lehet, akkor építeni is lehet – és most ez a dolgunk.
A szakmán belüli összefogásról pedig úgy véli, hogy most különösen fontos, hogy minden piaci szereplő egységesen kivegye a részét – ugyanis egyetlen szereplő kivonása is komoly károkat okozhat.
Helyreállítás
A szakmai szervezetek szerepének megerősítése az új kormányzati ciklusban az MMSZ szerint kiemelt jelentőségű feladat. A szövetség célja, hogy szakmai ajánlásokkal és útmutatókkal támogassa a döntéshozók munkáját, különösen a transzparens és etikus közbeszerzési folyamatok, valamint a tenderek szakmai minőségének fejlesztése terén. Emellett a marketing és kommunikáció eszköztárával abban is partner kíván lenni, hogy tovább erősödjön a magyar gazdaság versenyképessége és az üzleti eredményesség.
Üdvözlendő, hogy az új kormány több minisztere is nagyvállalati, üzleti környezetből érkezik, ami várhatóan megkönnyíti a közös szakmai munkát. Kapitány István például évekig volt a Menedzserszövetség elnöke, így kiemelten jól ismeri a szakmai szervezetek jelentőségét. A Shellnél felépített, nemzetközileg is példaértékű karrierje mellett az is örömteli, hogy a Shell jelenleg is az MMSZ tagja. Orbán Anita pedig legutóbb Londonban, a Vodafone-nál dolgozott, és az elmúlt években többször is színpadra lépett az MMSZ által szervezett Marketing Summiton
– emeli ki Hinora, aki szerint a szakmai kapcsolat alapjaira szoros és hasznos együttműködést lepet építeni.
élen járunk az európai marketing motorizálásában is, megmutattuk mind itthon, mind külföldön, hogy egy modern szakmai szervezetnek hogyan kell működnie, milyen tevékenységeket kell folytatnia az érdekképviseleti-és érvényesítési szerepén túl
– tette hozzá.
Fejlesztés és tanulás
Az MMSZ szükség esetén arra is nyitott, hogy szakmai tapasztalatával és tudásával részt vegyen egy új országmárka kialakításában, amely egyszerre szólhat a nemzetközi közönségnek és a hazai társadalomnak is.
A következő évek egyik fontos célja lehet, hogy erősítsük az itt élők jövőképét, kötődését és pozitív viszonyát Magyarországhoz, valamint, hogy hazahozzuk azokat, akik eddig külföldön kerestek lehetőségeket. A város- és településmarketing területén az MMSZ eddig is élen járt: a szövetség Városmarketing Intézete olyan tudástárat és szakmai gyakorlatot épített fel, amely példaértékű
– mondja Hinora.
Az MMSZ elnöke szerint a Balásy-interjúnak egy pozitív hozadéka biztosan van: a „coming-out" szerint elrettentő példaként marad fenn az utókor számára.
A videóban látható összeomlás és kétségbeesés rávilágít, hogy nem éri meg eladni magunkat az „ördögnek”, és én hiszem azt, hogy ilyen még egyszer nem fog előfordulni a szakmánkban. Ez egy nagyon világos figyelmeztetés minden piaci szereplő számára arra, hogy hosszú távon csak tisztán, transzparensen, etikusan és valódi szakmai alapon lehet fenntarthatóan működni
– zárja gondolatait Hinora Ferenc.
