Mező László több mint három évtizede van jelen a média- és kommunikációs világban, ebből húsz évet meghaladó időszakban vezetőként volt aktív. Meghatározó alakja a hazai médiaügynökségi piacnak, vezetői gondolkodását a rendszerszintű szemlélet, az emberekbe fektetett tudás és a bizalom határozza meg – ezek mentén épített csapatokat, szervezeteket és régiós együttműködéseket, utóbbit 2023-tól nyolc közép-kelet-európai piac működésének koordinálásával. A szakmai közélet és közös gondolkodás aktív részese: a MAKSZ médiaszekciójának vezetője, az ÖRT alelnöke és az MRSZ elnökségi tagja.
Gyerekként mi szerettél volna lenni, ha nagy leszel?
Gyerekként az alkotás és a szövegírás vonzott, ugyanakkor erős volt bennem a reálérdeklődés is, sokáig programozónak készültem. Végül közgazdasági egyetemre mentem, ahol egy kísérleti informatikai szakra jártam. Hamar éreztem, hogy a természetes adottságaim a marketing felé húznak, de az adat, a statisztika és a rendszerszintű gondolkodás végig velem maradt. A mai világban ez a kreatív és analitikus kettősség különösen értékes alapnak bizonyult.
Miért ezt a szakmát választottad végül?
Egy rövid pénzügyes kitérő után lehetőségem nyílt a marketing és kommunikáció felé fordulni, ami mindig is vonzott. A rendszerváltás utáni üzleti környezetben ez egy rendkívül izgalmas, folyamatosan alakuló világ volt. A generációmhoz hasonlóan gyorsan kerültem döntéshozói szerepekbe, Carat TV trading igazgatóként, az OMD ügyvezetőjeként, a Mediacom CEO-jaként, majd CEE leadként. A média számomra a változás terepe, ahol kudarcok és sikerek egyaránt formálnak. A legfontosabb mégis az, hogy kivételes emberekkel dolgozhattam együtt, a People First szemléletben ma is hiszek.
Ki vagy mi motivál a mindennapi életed során?
Alapvetően kíváncsi természet vagyok, a változást mindig kihívásként élem meg, amihez kreativitással és tudással kell alkalmazkodni. Motivál az építkezés, amikor csapatként hozunk létre valami maradandót, legyen szó szervezetfejlesztésről vagy emblematikus ügyfelek megnyeréséről komoly versenyhelyzetekben. Ugyanilyen fontos számomra az ügyfelekkel való közös gondolkodás: nemcsak kiszolgálni szeretem őket, hanem segíteni abban is, hogy olyan irányokba lépjenek, ahová maguktól talán nem mennének el. Hiszek abban, hogy egy vezető önmagában nem érték, csak a csapatával együtt. Sokat jelentettek számomra azok a vezetők is, akiktől tanulhattam, például Barry Cupples, akik a gondolkodásmódban is inspirálnak.
Hogyan látod az iparág jövőjét 15–20 év múlva?
15–20 év múlva a média sokkal kevésbé lesz klasszikus iparág, és sokkal inkább társadalmi infrastruktúra. A technológia már most is eszközből döntéshozó rendszerré válik, az AI és az adatalapú működés a teljes ökoszisztéma alaprétege lesz. Ebben a környezetben a legnagyobb érték a bizalom és a hitelesség marad, ez lesz az igazi versenyelőny. A jövő nem az ember és a technológia versenyéről szól, hanem arról, hogyan tudunk felelősen együttműködni velük, hogy közben az emberi ítélet és értékrend megmaradjon.
Mit tanácsolnál azoknak, akik a szakmában szeretnének elhelyezkedni?
A legfontosabb a kíváncsiság és a tanulási képesség. Ez a szakma folyamatosan változik, aki nem tud alkalmazkodni, gyorsan lemarad. Érteni kell az adatot és a technológiát, de ugyanilyen fontos az emberek, motivációk és társadalmi összefüggések megértése. Az ember lesz az, aki az algoritmusok segítségével valódi insightokat formál, és ezekből az ügyfelek számára érthető stratégiákat és történeteket alkot. Tanuljanak rendszerekben gondolkodni, ne csak eszközökben. CEE vezetői tapasztalatom alapján pedig bátran mondhatom, hogy a magyar szakemberek tudása, felelősségérzete és munkabírása kiváló alap arra, hogy ebben a jövőben is meghatározó szerepet játsszanak.
Videók
